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1.活动开展基本情况

为响应“乡村振兴、建功立业”的号召，进一步深化阳坊镇四家庄村以“积分制”为抓手，推动社区治理和乡风文明，破解积分制治理存在难题，本实践团队以社区工作方法，就昌平区阳坊镇四家庄村开展“道德银行”乡村治理“积分制”（以下简称“积分制”）模式实施进展、问题进行调研，并针对问题以社区工作方法协助其深化“积分制”落实。

2023年，北京农学院社会实践团队到昌平区阳坊镇人民政府组织部门、宣传部门和农村工作部门进行顶岗服务，并以四家庄村“北京科技小院”为载体，开展乡村振兴行动的实践与服务活动。

图1：实践团集体合影

1.1前期介入：融入社区，为开展积分工作打下群众基础

团队能否高效调动起村民参与活动的积极性、与村民建立起良好的信任关系，前期活动是关键。

通过宣传活动和分发宣传册，团队将文明城区建设的重要性传达给村民，协助村民清除堆物堆料，畅通消防通道。团队成员亲自动手，与村民一起努力解决实际问题，他们耐心地与村民交流，解答疑惑，增强村民对文明生活的认知和理解，拉近了团队与村民之间的距离。

图2：团队分发宣传单

除了宣传，团队成员发挥各自的专业特长，为村委会绘制下水管道路线图，并提供相关便利，展现了团队专业能力和价值。村民们看到团队成员的才华和贡献，对他们产生了皇冠体育,皇冠体育平台的尊重和认可。这种相互尊重和合作促进了与村民之间的友谊。

图3：团队绘制下水管道路线图

与此同时，当科技小院迎检之际，团队协助村委会参与展板内容的编辑整理工作。团队成员与村委会的工作人员一起归纳文字资料、采集活动照片，并进行审核，制作成一块块展板。在展板展示的过程中，团队成员与村书记一起进行生动有力的讲解，向检查人员展示科技小院的活动成果及未来发展。这次展示得到了检查人员的一致好评，同时也进一步获得了村民们的认可和支持。

在整个过程中，团队成员与四家庄的两委成员和村民建立了深厚的友谊。他们共同努力，共同面对挑战，通过互相合作和理解，建立了信任和尊重。团队融入了社区，与村民们共同前行，为文明城区建设贡献自己的力量。

1.2探索道德银行“积分制”社区建设：寻找破解之法

为深入探索“积分制”社区治理模式，协助村两委设立明确的积分激励机制，实践团队针对好人好事认定标准编纂了问卷，在全村展开入户访谈调研。经过调研发现，村内存在积分标准认知差异、“积分制”进程缓慢、专业人才匮乏等问题。由此，实践团寻求对策展开行动。

图4：团队商讨“积分制”模式优化建议

1.3实践过程

1.3.1完善“积分制”存入标准

探索“积分制”社区治理模式，协助村两委设立明确的积分激励机制。将社区服务、环境保护、公益捐赠、技能分享等纳入好人好事积分标准；增加村民需求统计渠道和灵活性，不仅针对线上开展统计，同时针对线下也开展统计。

图5：入户访谈-完善积分制细则

实践团入户问卷调查，了解村民积分制看法，完善工作细则，迭代张贴村委会新制“积分制”细则宣传栏。

（1）好人好事认定标准的调整

问题：团队发现村民对于好人好事的定义仅停留在"学雷锋，做好事"阶段，并认为一些常规行为不必划分至奖励标准内。

解决方法：团队决定调整好人好事的认定标准，更准确地反映村民的努力和贡献。具体采取如下措施:

①扩大好人好事的定义范围，纳入社区服务、环境保护、公益捐赠、技能分享等行为。

②设定量化指标和积分制度，以衡量和评价村民的贡献程度。例如，参与社区服务活动可获得一定积分，捐赠一定金额可以获得相应的积分奖励。

③引入群众投票和评审机制，让村民参与好人好事认定的过程，增加公平性和透明度。

（2）增加村民需求统计渠道和灵活性

问题：团队发现村委会缺乏有效的渠道和方法来统计村民需求，导致无法有针对性地满足村民需求。另外，部分村民由于工作原因无法参与活动。

解决方法：

①建立在线平台或社交媒体群组，让村民随时提出需求和建议，方便村委会了解真实需求情况。同时，利用数字化工具进行数据分析，识别出村民的主要关切和需求。

②定期组织村民座谈会或调查问卷，与村民面对面交流，深入了解村民的需求和意见。通过收集和整理反馈信息，制定针对性的发展计划和项目。

③注重灵活性，在制定村级活动计划时考虑到村民的工作时间和个人规划，比如安排活动在周末或晚上进行，提高参与度。同时，针对没有参与活动的村民，可以设置其他形式的贡献和奖励机制，例如鼓励他们参与线上义务工作或社区志愿者活动。

图6：宣传栏上新-道德银行积分制工作细则

通过以上调整和改进措施，我们希望能够更准确地评估和激励好人好事，并提高满足村民需求的能力，增强社区的发展和凝聚力。同时，建立有效的沟通渠道和灵活的活动安排，让皇冠体育,皇冠体育平台村民参与其中，共同推动社区治理的进步和发展。

1.3.2故事补光灯，放大村庄里的闪光故事

实践团队组建“故事补光灯”北京农学院大学生志愿小队，采用vlog短视频录制模式，在村里开展入户访谈，记录农村老人们的半生辉煌，揭开了属于他们的时代印记。

“故事补光灯”支队挖掘好人好事，重点挖掘了暴雨防汛期间好人好事故事，放大村庄里的闪光故事，通过阳坊镇宣传科制作相关视频进行宣传。

图7：入户访谈-挖掘村民好人好事

目前共访谈四户人家，有农民、家庭妇女、党员、外来人口四种身份代表，较为典型。在访谈之前，团队了解到村民对于四家庄的许多文化设施，党建内容等尚未熟知，存在一定的盲区，而且对于许多村内的活动并没有参与进去。访谈中，通过成员们的访谈和与村民间的交流谈心，发现村民们对于村内的各项活动有了更深的了解，并且调动了参与活动的积极性，并主动表示团队的后续活动自己及家人愿意积极参加，给予支持。

图8：入户访谈-挖掘村民好人好事

在访谈结束后，不仅村民的想法发生很大转变，村两委也有了很大变化，对四家庄发展方向的重视程度显著提高。加之暑期镇里有意将村两委在暴雨防汛期间的英雄之举在村内开展宣讲会，科技小院研究生协助制作宣讲PPT，会后村里观众反响热烈。

1.3.3分享浙江何斯路村老年大学成功开办经验

协调民主党派资源，分享四家庄村书记浙江何斯路村积分制模式和老年大学实践的成功经验，让村两委认识到挖掘乡村发展内生力量的重要性，激发乡村治理信心。

1.3.4强化村庄治理工作宣传意识

科技小院研究生协助拍摄四家庄村两委多场景下的工作宣传照，推动四家庄村两委的成果宣传意识，好人好事的播报宣传栏得以更新。而且在四家庄实现村内整体上报意愿加强、上报数量增加、上报质量提升，使得村两委看到阶段性成果，得到镇相关部门重视，进一步提高村书记为首都村庄精神文明建设的信心和把握。

1.3.5市统战部副部长到四家庄村科技小院实地调研

市委统战部副部长周开让、党外干部处处长袁慧凤一行到四家庄村“北京科技小院”实地考察，区委常委、统战部部长、副部长、区农业农村局副局长陪同调研。调研组一行充分提高当地镇政府对四家庄科技小院的重视。

图9：实地调研-市统战部调研科技小院

2.创新思路与特色做法

本次实践以四家庄村北京科技小院已经探索的“积分制”社区治理模式的实施情况及如何协助阳坊镇推广该模式为切入点，将问卷调查法、访问调查法、实地调查法、文献调查法多种社会调研方法进行结合，发现积分制模式在四家庄北京科技小院的实施取得了良好效果，并对社区治理产生了积极影响。

实践证明，“道德银行积分制”对于乡村建设和乡风治理具有很强的可行性和推广性，适用于不同的乡村乡风建设。在有利于推动乡村治理水平提高的同时，也是引进乡村建设新人才、新思想的桥梁是促进乡村与城市密切交流的纽带。它同样也具有发展性，能够不断通过修正补充适应不同环境和阶段的变化。是北京农学院四家庄北京科技小院结合政策导向和乡村振兴背景，关照当地自然风土民情，依托科学的理论知识所创设的独特成果。

图10：入户访谈村民合影

3.成果实效

通过一系列活动，团队成功协助了村两委深化“积分制”社区治理模式，相关成果得到广泛认可。团队取得的主要成果如下：

（1）截至2023年11月，四家庄村好人好事上报人次上升，共计928件，其中数十篇实践团队协助修整成文，进行播报增加积分；

（2）村干部推动“积分制”实施的意愿显著提升，最直接的表现是将防汛先锋光荣榜名单通过“积分制”展示表扬；

（3）“积分制”活动获得阳坊镇人民政府认同，阳坊镇人民政府支持在北京市昌平区阳坊镇四家庄村深化开展“积分制”。

（4）志愿服务实践期间，镇政府官方公众号中，“四家庄村科技小院”主题文章发布16篇，北京农学院公众号发布1篇，北京市学校思想政治工作中心公众号发布1篇，累计浏览量达7688次，点赞评论累计184次；

（5）道德银行积分制的APP会员人数，自在科技小院协助下建立以来，今年已达到375户，其中实名制注册175人，村积分管理员3名，访问次数422人次，累计发放村积分1100分；

（6）团队协助四家庄村设计积分制Logo；

（7）协助村委会完善了“积分存入标准细则”；

（8）团队为四家庄村完成防汛歌颂题材组稿，为其宣传好人好事提供了丰富的素材；

（9）团队为村镇下水管道图的绘制有效帮助了洪涝灾后管道疏通治理以及后期维护工作顺利开展，“积分制”机制鼓励村民踊跃参与到灾后重建工作；

（10）“积分制”志愿服务活动获得阳坊镇人民政府认同，并表示要不断深化四家庄北京科技小院的“积分制”优秀成果，做好推广示范工作，将效果辐射全镇。

图11：团队获得地方政府的采纳证明

4. 社会声誉

通过团队的协同合作调查，对当前四家庄“道德银行积分制”建设的现状有了更加深入的了解和认识，收获了对其发展前景、发展方向最真实的村民意愿，围绕《皇冠体育,皇冠体育平台做好<2023年全面推进乡村振兴重点工作的实施方案>的通知》提出推广运用积分制要求，形成了相关的总结报告。

5.存在问题及建议

在推广过程中，需要注重宣传教育、制度完善、多样化的参与机会、奖惩机制和持续改进。通过这些努力，我们相信该模式能够为阳坊镇的社区治理带来积极的变革和发展。

团队针对在四家庄北京科技小院已经探索的“积分制”社区治理模式基础上，协助阳坊镇推广“积分制”，提升村民开展乡村建设的内生动力，促进乡村治理从自上而下压力式管理向农民主体性提升转变，提出了以下3点新的发展计划：

（1）在阳坊镇四家庄建立并持续推广好人好事“积分制”政策，协助村两委设立明确的积分激励机制以及好人好事认定标准、积分标准等，细化相关政策建设。

（2）挖掘好人好事，撰写乡村好人好事故事、心理历程，通过阳坊镇宣传科制作相关视频进行宣传。

（3）继续调研评估阳坊镇其他村庄开展好人好事“积分制”的意愿，分析可行性，依托北京农学院四家庄北京科技小院，调动村民积极性，协助镇政府进行推广工作。

         通过以上工作的持续开展，团队将不断推动道德银行积分制的建设，激励村民践行乡风文明，提升乡村治理的主体性，促进乡村振兴行动的顺利进行。